旅游景区开发运营中需要注意什么?
注重营销与旅游产业渠道建设建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。
加强生态旅游的宣传教育，针对目前生态旅游开发中普遍存在的重开发、轻宣传教育的问题，必须加大宣传教育的力度。
加强内部管理，这里管理主要指安保管理和环保管理。没人愿意去脏乱差的景点，可通过安检、监控来对财产与安全做一个监视，在关键地方设立防护措施。环保工作需要定期定时做好。
规划要素。必须有一个科学的、合理的、能保证景区可持续发展的旅游、居住整体规划；体量、色彩、密度要素。景区住宅应该体量适度、色彩和谐、密度较低；建筑外观、形式要素。
特色，成本，盈利模式。开发策划时要注意与自己有竞争的景区有所区别，不能千篇一律。除了原本的自然景观，文化景观以外。特别是娱乐项目，别人上个玻璃桥，我们也搞一个，别人有漂流，我们也要有。这样最后就是两败俱伤。
深入市场研究 客源市场是景区的生命线，景区所策划的旅游产品、项目必须要适应市场的需求，这就需要在旅游策划前期慎重研究细分市场。
旅游地产开发的注意事项有哪些?
1、资源依托。旅游开发依托的资源是什么，要最大限度的保护旅游资源，压缩开发，才能让地产保值。政府规划。这个是方向性问题，走错了方向，走多远迷失多远。交通设施。
2、第二 加强对风景区资源的管理；第三 开辟多层面的客户群体；第四 寻求适宜的旅游项目；第五 完善相应的经营管理措施。
3、第一要看旅游资源的质量，即是否具有突出的非凡性、它的集群状况和地域组合状况。要尽量避免孤立的景点或与临近的景点雷同。第二，要考虑与消费市场——经济发达地区的距离，距离越近越好。第三，要考虑交通的通达性。
旅游地产开发工程建设需要注意哪些地方?
1、市场运作，有序开发 旅游规划要坚持“统一谋划、统一规划、统一协调、统一招商、统一开发、统一管理”的要求，对景区的资源和价值进行评估分成，各县区按照市场运作模式入股。
2、开发乡村旅游项目，要注意什么？才能更好的发展旅游，促进新农村建设。
3、判断一个旅游地产是否有投资价值，核心之一就是一定要实地考察，也就“擦亮眼睛”实地考察。正如中国古话所说：眼见为实。
旅游景区开发运营中需要注意什么
1、注重营销与旅游产业渠道建设建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。
2、加强生态旅游的宣传教育，针对目前生态旅游开发中普遍存在的重开发、轻宣传教育的问题，必须加大宣传教育的力度。
3、规划要素。必须有一个科学的、合理的、能保证景区可持续发展的旅游、居住整体规划；体量、色彩、密度要素。景区住宅应该体量适度、色彩和谐、密度较低；建筑外观、形式要素。
4、包装宣传：通过软硬件提升来获得大家的关注，先带动某一特色景观，使其在各大网站引起关注。可以通过扩建新奇景点、宣传文艺照片、VR展片、宣传视频、作为影视作品拍摄地等方式来进行包装宣传。
5、深入市场研究 客源市场是景区的生命线，景区所策划的旅游产品、项目必须要适应市场的需求，这就需要在旅游策划前期慎重研究细分市场。
6、特色，成本，盈利模式。开发策划时要注意与自己有竞争的景区有所区别，不能千篇一律。除了原本的自然景观，文化景观以外。特别是娱乐项目，别人上个玻璃桥，我们也搞一个，别人有漂流，我们也要有。这样最后就是两败俱伤。
