什么是旅游企业的核心竞争力?
1、线路品质：线路品质是指为了使旅游者能够以最短的时间获得最大的观赏效果，由旅游经营部门利用交通线串联若干旅游点或旅游城市（镇）所形成的具有一定特色的合理走向。
2、人力资源质量已成为旅游企业核心竞争力的重要来源。根据查询相关公开信息显示人力资源质量已成为旅游企业核心竞争力的重要来源，必须加以提升以适应不断开展变化的市场需求。
3、是以一项或几项突出优势为主体的所有能力的有机结合。旅行社的核心竞争力根植于企业内部组织运营中的知识、技能和经验，包括企业内部组织学习的能力、企业整合资源的能力、为顾客创造价值的能力和提高顾客忠诚度的能力。
4、旅游企业核心竞争力的构成核心竞争力，又称核心能力，由美国战略管理学家普拉哈拉德与哈默于1990年在《哈佛商业评论》中最先提出。
5、专家表示，国内一些优秀文旅企业也已经初步建立起以创意和科技为驱动的核心竞争力，未来，谁拥有了创意和科技创新能力，谁就是文化旅游0时代的赢家。
6、携程旅游整合了交通，住宿，餐饮等系列产业的系统旅游服务资源，为广大旅游者提供了优质的服务，实现了自由价廉的旅游产品开发让每个客户感到了携程的旅游产品极具吸引力，提升了携程的核心竞争力。
旅游竞争力理论是什么
即一个行业竞争激烈程度由五个因素决定：顾客讨价还价的能力、供货商讨价还价的能力、行业内现存竞争对手竞争的激烈程度、潜在竞争对手进入可能性、替代品的竞争力。
价值链理论：由波特在1985年提出，用于分析企业内部活动的价值创造过程，从而发现企业的核心竞争力和附加价值点，为企业决策提供参考依据。
城市会展旅游竞争力是指在现代市场经济条件下，一个城市的会展旅游业在与其他城市的竞争中所体现出来的差别优势和城市综合素质。
购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等这五种能力结合旅游企业特性进行分析，通过五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化，来提高旅游企业的竞争力。
旅游业的五力竞争模型分析
1、新进入者 旅行社进入门槛低，利润大，新进入者不断涌入，会导致行业竞争更加激烈。
2、该产业主要借助互联网，与传统旅游产业以门店销售的方式形成巨大差异，被旅游从业人士称之为“在线旅游”。五力模型具体分析 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
3、五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
